解读Supercell——国内厂商该学习什么
据林克艾普大数据平台了解，截止至北京时间6月21日，腾讯正式对外发出公告，宣布由腾讯及相关投资财团已顺利从软银及Supercell创始团队手中完成对Supercell84.3%的股权收购。腾讯与相关投资财团为此付出了86亿美元(约为565.9亿人民币)，比之前外界传言的腾讯收购软银全部73%的股份，还多了11%。这也成为腾讯有史以来最大的一次海外并购。
Supercell成长迅猛
6年前6个人向芬兰政府借了50万元开始创业，成立了Supercell。6年后，它估值55亿美金。2013年时它便初露锋芒，净利润2.67亿美元，至2015年净利润已达9.64亿美元，年收入23.26亿美元。究竟是何原因让这家公司如此耀眼？
态度让它与众不同
在光芒耀眼的背后，支撑Supercell的是一种精益求精的理念。这也是目前各移动游戏厂商所极度匮乏的。CEO伊尔卡·帕纳宁在创立伊始便立志要打造出可以让人们玩几年、十年的游戏。公司团队中大部分人是暴雪游戏《魔兽世界》的忠实粉丝。“暴雪出品，必属精品。我们所做的也是向暴雪致敬。”一位员工如是说道。
坚持求精的精神带来的是团队产品残酷的淘汰率，目前Supercell仅留存下4款作品：《皇室战争》、《部落冲突》、《海岛奇兵》、《卡通农场》。均为手机游戏且全部是爆款。而在成就4项爆款的背后是14款优质游戏的“封杀”，留存率仅为22%。对自身严苛的要求让Supercell获得了良好的口碑。
淘汰原因多种多样，上手难、生命周期不够长、玩家留存率不到月均10%等。许多人不知道的是，在淘汰掉一款游戏后，Supercell还会举行香槟庆祝分享会来庆祝这次失败，大家又做了一项明智之举。
恐怖的人均产能
Supercell对于“精”这个词可谓贯彻到了公司各个方面，整个公司全部员工目前仅有180人左右，每个独立开发团队均10人以下。联想到Supercell目前55亿美元的市值，算下来则每位员工均值高达3600万美元。横向对比下其他热门游戏公司数据，2015年EA员工约为7000人，年收入43亿美元。育碧员工10000人，年收入14.6亿美元。暴雪员工5000人，年收入47亿美元。Supercell员工180人，年收入24亿美元。
倒置的金字塔
从人数少，鼓励失败来看，就已经体现出了Supercell与众不同的公司文化，从公司人员架构来说则更标新立异。据林克艾普大数据平台了解，CEO伊尔卡·帕纳宁在OGC2014上曾分享过他们的公司组织结构——倒金字塔型。即每个开发团队的人员才是最有发言权的，他认为游戏制作是一份创造性的工作，任何人都能大胆阐述自己的意见是非常重要的，做决定的人一定要最接近终端用户，所以在Supercell每位开发者都有非常大的权限。而管理层需要做的就是为开发者创造能够发挥他们最大能力的环境。
国内厂商该学习之处
反观我们国内移动端游戏目前主流还是以“短生命周期”+“冲动消费”为主。频繁的上线新产品以及永远换汤不换药的IP和玩法。Supercell的“4爆款”都是玩家即使不消费一分钱，也可以体验的酣畅淋漓。从而大大增加了品牌粘合度，赚得优良口碑，为未来市场打下坚实基础。我们最需要学习的是对于产品本身的不懈打磨，心态的沉淀，多一些真诚，少一些套路，从长远发展考虑。当精品出世，它的价值将远不止这眼前的利益。
